守正与创新：福耀玻璃的经济传承

2025年10月，福耀玻璃集团创始人曹德旺正式退休，将拥有约1700亿元市值的“玻璃帝国”平稳交接给长子曹晖。这一交接并非一朝一夕的决定，而是历经三十六年精心布局的结果。福耀玻璃作为中国汽车玻璃行业的重要引领者，其稳定的继任机制和完善的传承体系不仅确保了企业的持续发展，也彰显了其商业模式和经济管理的成熟与前瞻性。随着全球经济环境复杂多变，企业如何稳健实现代际传承成为业界重要课题。福耀的实践案例为我们提供了宝贵的观察视角：长周期人才培养、技术创新驱动的商业模式转型，以及以制度和文化为基础的可持续发展体系，共同构筑了企业面对经济波动的韧性基础。

长周期接班布局中的经济效益与风险控制

福耀玻璃三十六年的接班准备，体现了企业在人才培养和风险管理上的深远经济布局。2019年曹晖从基层起步，经历多重岗位锻炼，这种渐进式培养延长了人力资本投资的周期，使得企业能有效分摊培养成本，避免传承期的管理断层和效率下降。曹晖还曾独立创业四年，积累了宝贵的市场运作经验，这不仅提升了其个人能力，也增强了企业整体应对复杂经济环境的韧性。

此外，福耀在股权结构上的设计充分反映了经济风险管控的理念。家族通过三益发展有限公司与河仁慈善基金会合计持有21.47%股份，既保持了对企业的控制权，又通过基金会推动社会责任，实现了企业与社会的双向价值。这种股权布局为资本市场提供了稳定信号，降低了因权力争夺带来的波动风险，保障了企业传承的资本市场支持环境。

在管理层交接上，福耀采取“曹晖-叶舒”搭档模式，实现稳健过渡。提前启动交接，保证了决策连续性和运营稳定性，减缓了经济环境波动对企业的冲击。通过这种渐进策略，福耀有效防范了因传承引发的经营不确定性，维护了市场信心和产业链稳定。

综观福耀的传承实践，以长周期培养为基础，通过合理股权安排和渐进管理，成功化解传承风险，维持了企业的稳定运行。这种经济与制度结合的长远布局，为制造业企业应对全球经济不确定性提供了可借鉴的典范，彰显了战略规划在企业可持续发展中的关键作用。

商业模式的创新驱动力——技术升级与全球市场拓展

福耀玻璃的商业模式在传承过程中展现出明显的技术创新和市场全球化特征，有效提升了企业的经济竞争力和盈利能力。根据新闻报道，2025年前三季度，福耀高附加值产品占比达到52.22%，推动产品单价同比提升6.9%。这体现出企业从传统的大宗制造向技术密集型高附加值转变，增强了产品的市场议价能力，提升了整体利润水平。

技术升级不仅带来了产品结构的优化，也在经营模式上推动了创新。福耀积极研发汽车玻璃的新材料和功能，实现了差异化竞争，这种创新驱动的商业模式有助于企业在激烈的全球竞争中保持领先地位。此外，面对复杂的国际贸易环境，福耀曾成功应对美国反倾销诉讼，体现了其在市场规则和政策风险管理上的成熟应对能力。以此为基础，企业逐步构建出多元化的全球市场布局，降低单一市场依赖的风险。

全球化市场的发展同时推动福耀实现规模经济和范围经济。通过海外建厂和本地化运营，福耀不仅降低了运输成本和贸易壁垒影响，还加深了与国际汽车制造商的合作，提高了供应链的敏捷性和响应速度。这种从产能扩张到深度合作的转变，增强了企业在汽车行业价值链中的话语权，实现了商业模式的可持续升级。

福耀玻璃通过技术创新和全球化战略的双轮驱动，形成了适应新时代市场环境的商业模式。这一模式不仅丰富和提升了企业产品结构，更通过有效应对国际贸易风险和强化全球供应链整合，为企业赢得稳定的经济收益和持续竞争优势。对于制造业企业而言，创新驱动与全球视野的结合，正成为驱动商业模式转型、提升经济绩效的重要路径。

制度化管理与企业文化对经济可持续性的支撑

福耀玻璃在实现平稳交接的过程中，制度和文化的传承发挥了关键作用，这不仅保障了企业的稳定运营，也增强了其经济可持续发展的能力。新闻资料显示，曹德旺通过股权结构的科学设计和管理层“搭档组合”安排，有效避免了因权力更替带来的管理风险，保证了企业的治理连续性。这种制度化管理体现了以规范和流程为基础的运行机制，降低了企业内部不确定性，提高了投资者和市场的信心。

同时，福耀深厚的企业文化为传承提供了精神支柱。曹德旺强调价值观的延续，注重企业使命与社会责任，这种文化理念不仅凝聚员工向心力，也推动了企业的稳健成长。文化作为无形资产，增强了企业对外部经济波动的抵御能力，促进内部创新和持续改进，成为企业竞争优势的重要来源。

从经济学视角看，制度与文化双轮驱动相辅相成，提高了企业适应外部环境变化的弹性。完善的制度保证了权责清晰和效率提升，而持续的文化传承则促进了组织内部协同与创新动力。这种复合机制不仅有助于管理层的有效交接，还吸引长期资本和优秀人才，形成良性循环，推动企业长期投资和稳定增长。

福耀通过制度化管理结合企业文化的深度浸润，构建了强有力的支撑体系，实现了企业治理、运作和价值观的代际传递。这不仅保障了经济运行的连续性，更为企业在多变的市场环境中保持竞争力和可持续发展奠定了坚实基础，成为制造业企业实现长期发展的宝贵经验。

福耀玻璃的平稳交接不仅是人事变动，更反映出其对经济韧性与商业模式深刻的系统思考。三十六年的梯次培养和严密股权设计，有效化解了传承中的制度性风险，保障了资本市场信心。技术升级与全球化战略的融合，使企业在激烈竞争中保持盈利和创新活力。更为关键的是，制度化管理与企业文化的传承形成了动力机制，确保企业在代际更替中持续进化。由此可见，真正可持续的企业传承，是对经济规律的精准把握与对商业生态的深刻重塑。福耀的经验揭示了：唯有结合长远规划、制度保障与文化积淀，才可实现跨代经营的资本增值与持续创新。（文：王悦）